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質量宣傳月優秀征文專題連載(一) 

發布時間:2019/05/16
質量宣傳月優秀征文專題連載(一)

質量是企業的生命,質量是企業立于不敗之地的基石。為強化全員質量意識,完善質量體系,加強質量管理,公司于4月舉辦“質量宣傳月”系列活動。做為系列活動之一的“質量宣傳月征文”活動吸引了大量的一線工人和管理人員參加,共收到40余篇各類投稿,近期將在公司公眾平臺上進行“質量宣傳月”征文系列專題推送,

小伙伴們快來圍觀啊!

讓我們不斷強化質量意識,為金鈦股份優質品牌加油!助力!


專題推文一:


淺談質量與管理

產品質量對于公司發展的重要性,不言而喻,不注重產品質量,最終會寸步難行,功虧于潰。既然質量如此重要,作為車間的管理者,“質量管理”務必時我們最重要的基礎管理之一,是產品質量的最根本的保障方式。

個人認為,生產過程中,要想追求產品質量,搞好質量管理,那么控制關鍵過程,關鍵點,建立適應的質量管理體系;把握細節;增強執行力;利用好“人機料法環”五大質量工具這幾大因素才是關鍵所在。俗話說“使人疲憊的不是遠方的高山,而是你鞋里的一粒沙子” ,只有找到問題的根本原因才能徹底的解決問題。

把握關鍵,建立質量管理體系

2018年我們因為產品質量的波動而備受打擊,當時我們并非沒有努力,全體人員都在絞盡腦汁的去想辦法解決,并在孫總的指導下,在關鍵點上找問題、在關鍵過程中找不足。開始從設備管理,關鍵過程與關鍵使用部件的管控,監視測量系統與真空系統的完善,工藝規程的匯編等工作入手,建立了適合海綿鈦生產的一整套質量管理體系,而后我們又加強人員的培訓力度,使員工從思想上開始轉變,增強考核力度進而提升全員的質量意識,提高操作技能。通過這一系列的變革才使得產品質量得以迅速改善,并呈現逐月上升趨勢。是什么讓我們改變了現狀,扭轉了局面?是因為我們瞄準了方向,找到根本,控制住了關鍵過程與關鍵點,建立了完整的質量管理體系。治標不治本是醫學大忌,同時也是我們生產的大忌,掌握好方向,從根本入手才能解決問題,規避隱患,才能長治久安。我們都很努力,我們努力也確實有用,但還有一個重要的前提,那就是我們的努力必須是高效且有方向的。

把握細節

細節決定成敗是我們經常掛在嘴邊的話語,在工作中也的確如此。天下大事必作于細,百分之一的錯誤就可能導致百分之百的失敗,對于我們海綿鈦生產來說細節更為關鍵,我們的細節問題大多出現在日常循環反復操作的過程中,車間基礎設施設備的日長運行中以及車間作業環境的變化之中出現的。由于我們操作人員每天都是周而復返的去做同樣的事情,長時間累計出來麻木作業的情況,設備日常點檢及專項點檢的缺失,對作業環境出現變化不重視,無針對性的應對措施,存在大事有領導,小事無所謂的心態,這樣便會對產品有產生很大的影響。故而我們決不能忽視細節上的管理,我們應該遵循把每件簡單的事做好,把每個不平凡的事做的不平凡,注重細節,居安思危,增強品質。

執行力

質量管理內容中還有一個不可忽視的重點,那就是“執行力”我們現在并不缺少博學多才的技術人員與管理人員,我們缺少的是精益求精的執行者,我們也不缺少各類管理制度與規章流程,我們缺少的是對規章制度不打折扣的去執行。首先我們要約束自己,提高自身的執行力,然后通過培訓和考核來提高員工的執行力,這都必須是我們今后需要去做的工作,因為只有將管理制度切實執行下去落地生根,才能有效的保障質量管理的有效推行。

只有優秀的企業才能產出優質的產品,我們金達鈦業作為鈦行業的“領跑者”更應該不斷創新,精益求精,持續提升產品質量,促進公司的快速發展。


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